科学大道 冒险岛发布网079

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• 我我經历。生的的国片和鲜活的到手北发生在別人身上的事、華纯的文字

&是化计最据史家易让人四想起来。•能回想光的事侧数量。

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列举12个例子的委求他得两个决定因素相互排斥。一方面，你刚想起了儿件自

己能得很果断的非，另一方面，你想起前三四件果断的事可能很轻松，可说出12饰

就要格空心恩了，回忆起米也没有那么顺畅。專个更重要呢，提取的数量还是提取

的轻松愍和瓶畅性？科军为料陽可得性鱼发法

组面油雷伟有认知紧张，且共貶啊是对称的。执行征务时被要果鼓阳的

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• 在四记起自己多次财自行车的经历后，依然相值他们自己不经會时面行东

•在发美本用史多的论据支样自己的选择时自体心下串

• 金列出＄个进是菜种同题的方达后，邮对进免此问超足得更加不自位。

•左则出美切车的优点后，时试车重得溪廊么息兴题了。

加州大华落世肌分校的一位数授没現了一个利用可得性信见的巧動方法。他让不

周我的妥生到山改难课整的方法，愛求不同组到出不同數量的方法。正如他所预料

列出较参改进方法的学生对达一深整的评价也要高。

也许这个有特论的交验中最有趣的发现就是快论不一定会坡发現。人们有时假

n徒承到的内容西非桃取的轻松程度米作出判定，你真正了解行为妆式的证据龄是

於如遭知向让共发生進转。她瓦庆和他的同華们接受丁达一桃族，去探紫在何种情

记下会发生这种進转。

安法者想到环些行车果断的例子的轻松程度在任务实糖过程中是不断变化的。前

几什布信提派时很容易，但很快航空得越来越难。当然，受试者的恩考爾畅性也会

使提下時，但在列举6- 12件事中類躬性的下降速度显然要超出受出者的强料。结果

表明爱试者作出了推理，如果我在回想能体現自己果断行事的例子时過到下超平想

金的围理，都说明我根本說不是个类断行事的人。请注意，这个推理建立在受试者

末首料到的情况之上-

無好性比质期的更糖糕。此例中爱试者运用的可得性启发

法婈叫畿

“无法解释的不可得性” 自发法才更合适吧。

花瓦关和他的同事们论证道，他们为爱试者解释其在国想相关经历的流畅性（发

生交化的问题)，由此可以干扰名发法。他们售诉受试者在回想事件时 他们会听到背

景音乐，面且音乐会发他们光盛记忆任务产生影响。

实验人员告诉一些受试者音乐

能要助他们国想起相关例子，却告知共他受试者听音乐共园忆会不那么顯畅。不出

两个因类间的较量谁是赢家一县丁然：那些列举了 12 休事的人认为和只列举了6

件本的人相比，自己不够果断。而且，列举出自己表現不够果断的 12件事的那些受

试者最终却以为自己非常果断！如果无法轻松地想起情弱的事例，你可能就会说自

己一点也不语购。白我评估是由事件量現在的海中的经松度来衡量的。轻松地想起

菜件事的体验比想起事情的数量更重要。

同一个小组的另外一些心理学家对酒畅性的作用作了一个更为直接的实证研究，

实玲中所有的受议者都按要求列出了 6 件果断（或不果断）行事的例子，同时还保特

者特定的面部表情。“微笑者”要收络额肌，露出我我的微笑，“被眉者”要鼓著眉头

一个与你相关的利决城误会逐漸劑的你对

阿 快最的信任度。我到的很是北你在根额上被到农似常件的影咖更深。

你可以尽可能地抵制如此之多的路在的可得性術见，但那样做会令你等心俱孩。

就达额道过自向一世回题努力亚斯中提自己的印聚和直花，比知一我们是否会四%

A区内最近发生了几起偷遊非件眠认为青少作流的起个严蛋问麵。我者一我以1的

人去年没行問照理的。我是不是說设的髮打免孩针下呢一。叶匆对偷见保持警惕是件

零人的事

- 但由此便可避免一个代价高品的售识，因此付出务力也是值得的。

有个很著名的可得性实雅表明，意识到自己的偏见可以使夫要和臨相处，而且很

可能在类他的合作计划中-与他人的关系也很酸浴。在一项广为人知的研究中，研究

人风问大类双方的向题起，你为保持此地整洁作丁多大蛋肤？用百分比米花示。此

外。大委所还回答了知一四拉城一。一发起社交互动。等炎似问题。那么这两位自我

估哪的面献車合计能达到 100%吗，是更多成者更少？ 不出所料，他们自我估调的贡

献本合计超过了 100%。

一个简单的可得性信见就可以对此作出解称：夫姜二人记自

己的努力和贡献比记对方的清楚得金。而且可得性的不同导致了对频率判断的不同。

馆见不一定是自私的。这对夫委还过多地将两人的手执归因于自己，尽管这一比例

比两人在那些积饭正面的事件中的自评比例小得多，但也是难能可贵了。同样的偏

见对盒见的观察同样适用，很多合作团队成员总觉他们微的水超出了自己的分内工

作，还感到其他人井不路酸自己作出的贡献。

我道常对人们控街信见的潜能不是很乐观，但这次例外。成功去除偏见的案例

还是存在的。即我们可以很轻松地识别出功芬分配间题是何时出现的。尤北当几个

人同时恐到他们的务力没有得到足够的认同时更是如此。自己周国的那些人通管也

会付出超出 100%的务力工作，只要你香到这一点有时就足以级和这种（心理失衡）

馆形，任何情况下，每个人都该车记这一点。你做的事情個尔会超出自己的分内事。

但你应法知道，当你有可能有这种感觉的时候，你的团队里的每个成员也都可能有

同路