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新以很好地利用这笔钱。对于看到这么多人在面临困境时都成了企业家，我们很容易就能

理解尤务斯和福阿德投资于穷人的热情。然而，这一现状下仍然隐

藏着两个问题：第一，虽然很多穷人都在经营着生意，但他们经营

的都是一些小生意；第二，在大名数情况 下，这些小生意赚不了多

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分的人15%有自己的生道，面三年之后，当这些秋蜒間以接买实动

时。只有41%的生在1在运背之中。在啊个阶段接愛调在的3人和

业当中，1/s 的企业在2002 年时设有服用员工•到2005 年时城川下

-位员工。然而，在2002年时就用了一位员工的一些企业，到200s

年时却没有员工了。同样，在印度尼西亚，只有2/3 的分人企业能够

存活5年。而且，在这些存活下来的企业当中，在用一位员工以E

的企业在5年间并未增加。

穷人企业的另一个特点就是，他们一股很难挣到很多钱。我们

对海得拉巴市小生意的赢利及销售情况进行了估算：平均销售额为

每月11757卢比 （购买力平价 730 美元），平均每月赢利（刨除租

金）为1859卢比（购买力平价 115 美元)。在我们关于海得拉巴市

的调查数据中，15% 的生意在过去一个月里都在賠钱。我们还对家

庭成员付出的时间进行了评估，他们的报副率低得只有每小时 8卢

比（即使他们一天千8小时，也只能拿到最低工资），平均收人甚至

有些人不敷出。在泰国，这种规模的企业在扣除经营成本、不计算

劳动时间的情况下，其平均年收益为5000 泰铁（购买力平价 305

美元)。7% 的家族企业在过去一年里赔了钱，而这还没有刨除家庭

劳动力的价值”。

穷人经营的生意只能产生较低的利润，这也说明了为代

额信贷似乎很难彻底改变他们的生活，如果穷人经营的d

不赚钱的小生意

在我们针对 18个国家的调查数据中，穷人经营的大部分生意儿

乎都不雇用员工，平均员工人数从摩洛街农村的。人到墨西街农村

的0.57人。这些小生意的资产一股也非常有限。在海得拉巴市，只

有20% 的生意有自己的办公场所；儿乎没有任何机器或交通工具，

最常见的资产就是桌子、尺子和推车。

显然，如果这些人的生意做得又大又成功，那么他们就不会这路通生,道书米说，250炎元的第一電

回报足每年60% 以上。随后，靈西街世在小企业当中开限下这-病

动‘，其国报率更商，。每月达到 10%~15%。

孟加拉国一家大型小额信货机构话加拉农村发殿委员会州订下

-个计划。并在很安发思中国家实行。结果表明，只要得到怡当的

招助，即使最穷的人也能成功经营一些小生意，并通过这些小生應

改变自己的生活。在这一计划中，孟加拉农村发恩委员会挑选了。

些最穷的人，这些人大多依靠施舍生活。小额货款机构一般不会价

款给这样的客户，认为他们没有能力经营某种生意，也没有能力定

期偿还货款。为了帮助这些人起步，孟加拉衣村发展委员会设计了

这样一个活动，给他们一种资产（一对奶牛、几只山羊、一台缝幼

机等），还有几个月的小额经济补助（用作运营资金，确保他们不

会将资产卖掉），还为他们组织了一些活动：定期开会、开办扫盲

班或鼓励他们每周存一点儿钱。该计划的影响因素目前正以随机对

照实验的形式在6个国家展开，在该计划启动之前，我们对一些为

此而挑选出来的家庭进行了走访，听说了很多有关危机与绝望的故

事：丈夫是一个醉汉，常常打他的妻子；有人年纪轻轻就在事故中

丧生，留下一家人无人照看；一个寡妇被她的孩子遗弃等。但两年

之后，差别显而易见：与其他未参与该计划的极度贫穷家庭相比

参与家庭得到了更多的牲畜及其他资产。他们每月的总支

了10%，食品支出是增长最多的一部分。而且，他们不再