微软公司软件 冒险岛发布网可以玩

大微软，回中国的回答。但是，另一场谈话改变了我按下米的人生。

就要结東我的 sG1生涯，下一业可能到英待尔中国公司去工作。

他所说我婴去中国，我北路城讶。“既終你为了铁特你能地個到种园，导次的

(盖茨）有类似的想法，你愿不愿意来微软工作呢？”

“你们有没有时间计划呢？在中用有多大的打算？”我问。

-我们现在的计划可能大小，不适合你。但足，这些你酒该颗比个和分有(%

席技术官）谈谈-你想要多大？多优秀？“里克兴奋地说，

呵以和剑桥那边一样大吗？微软对外公布的剑桥研究院的投资为6年8000万美

元：中国的研论院地可以科到这么多投资吗？•

可以和剑桥研究院一样！你先应100个人，看吞做得如何，如果好，以后再

加。出乎底料的是，他想都不想，就爽快地答应了。

1998年3月，当我两度去微软面试之后，我见到了微软的首店技术官杂森•梅尔

天德，他告诉我，这是一个理想主：义 者的乐风。和残糖的市场院争是两个不同的世界。

他说，“你行细休会一下这里，有时候你会然说份佛置身于卡内基。梅隆。

•开复，你在草果和SG1做的那些创新技术，总是让我们惊讶。尽管我们也在模

仿，但你有没有发现，虽然每次都足你先做，但你的公司总是在你做到一半的时筷就

没有耐心地放弃丁？而微软却是一如既往地投资，等到这些产品成热起水，有朔一日

成为业界的标准。我和比尔更有耐心，能够等这些技术慢极地轻出来。你吞，你是想

你创意的技术被继续腰斩，还是要改变世界？”

“当然是要改变世界。”

•那就没话说了，你开出条件，快点过来。好了，不说这些了，我家有一个超级

计算机，你知道我足如何冷却它的么？〞奈森竞然开始了他的天马行空的闲聊。

我派认这一非子都没有见过-思维如此跳跃的人，不过当时他用他轻松的语气拨弄

着我压抑的梦想，让我对加入微软煮途欲动。

奈森对微软的描述确实让我动心了。回想苹果的“小精灵”

SGI的

“多媒体之梦”

的這週，也更让我对一家纯粹的软件公司充满了向往。当然，更重要的一点，我可以

到中国工作，将招聘中国的人才，帮助中国的学生，带领一批中国的研发人员进行最

先进的技术探素，在最前沿的科技中畅游。不管怎么说，回中国工作，这不但是父亲

的梦想和希望，也确实是令我激动的梦想。

后来，我在微软雷德蒙总部里第一次见到了比尔。盖茨。比尔那时候 40 岁出头，

里然紫管者全世界最大的软件帝国，但他依然是一副典型的技术人员打扮，Polo衬衫，

头发凌乱，两只眼镜片上泛着油光。他的态度非常亲和，说话的语调是轻轻的，办公

室里全部是橡木家具，有一种朴实和古老的感觉。交谈中，他问了问有关中国的情况，

向我还有豚些顾虑和希望。我感觉到他对这个新兴的市场充满了兴趣和希望。

我接受了这份工作，

，一个Level 15 的职位（比微软副总裁低一个级别），任职为微

软中

$完院长。我心怀感激与希望，准备处理完SGI的事情，就飞往北京。

•-喉！•我叹了一口气，接者说，“我说得你们做软人真的很發势。这爾友民

sC1 *和你们谈合作就能感觉到。我可能无法适应在这样關肉選食的环执中工后：

“哦。你们外面吞到的，不是真实的微软。何3，这个工作是在丽究装里瓦。

究院是你的老师里克 •雷斯特管理的，有独特的文化，你会落欢研究院的，

吞者黄学东恳切的神情，我沉吟了一下说：“好子吧，那你落我約里克和东就巴，

这个突如其来的“邀请”，让我再次思提起自己的未来。回到在谷，我在巴考鲜

度过了接下来的一个月。在我的心目中，微软是个了不起的公司。但和所有陆合人的

微软的感受一样，又恨又爱。它几乎空断了市场的软件产品，影销着金人交的色酸

用习惯，另一方面，它身上也纠鐘着一大堆的财富和一大堆的官司。作为行业物恒

无霸”，它却像是一个没有长大的孩子，充满活力和幻想，喜怒无常。

手里蒜手的工作不能停下，我级线为 SGI 的部门寻找买家。那段时间，训的西的

成了我每天生活的主要内容。直到有一天，我接到了微软里克•留斯待的电话，顯

来也是卡内基 •梅隆的教授，当时他知道我是个好学生，还知道我在湯音识跟受建的

出色成绩，但是我没有想到的是，过了10年，他还清晰地记着我。

“微软研究院就是用卡内基•梅隆的模式打造的，你米这里没错。。里克说。甄

是个永和力很强的人，是第二代黎巴嫩人，在美国农村长大，他的言淚举址这是比人

如汰都风。当年从哥伦比亚大学年业时，如果不是他的推荐，我可能银本设有金

入卡内基 • 梅隆。公个55

国“开复，如果你能水微软就大好了。如果你米，我们可以把在中国的呀院好器其

得更大、更优秀。”里克说。

“多大？多优秀？〞我单刀直入地问。

SGt公司的经历，让我再一次感到，在一个硬件公司里做软件的“艰难”。苹果和

scl都是在自身封闭的硬件环境下，单打独斗地做软件，我知道这并不是未来市场的

趋势。我渴望变化，但是怎么变，我没有明确的方向。

1998 年春天，是我最心力交瘁的日子。一方面要安抚员工的情绪，虽然公司前途

未卜，但是我不希望他们失去斗志;一方面，我要四处奔走寻我买家；再有，我也要

想着为自己找一条出路。

一天，我按到了英特尔公司的电话。对方说，

〝我们恕在中国建立一个研究机构，

你有没有兴趣考感一下呢？”我一下子来了兴趣，“多大的规模？〞对方回答，“几十

人的研究团队吧。”我想了一下说，“如果規模大一些，说不定我会有兴趣。”对方竟然

说，“那大好了，我去向老板汇报一下，我不知道你自己居然有这个意向，这可是到中

国去石。

回到中国，这其实一直都是我内心的一个梦想，我知道，那也是父亲一直以来对

我的希望。但是，这毕竟是英特尔-

—又一家硬件公司，这不禁让我优虑，在以硬件

为主导的企业，软件工程师的思维又如何能被真正理解。另一方面，英特尔公司吞似

一个长者，里面的管理者也大多是年长的人，自己在充满年轻人的活力的公司待久了，

能不能适应那里的文化呢？

在我犹政的时候，英特尔给我提出了一个非常高的条件——亚太区副总裁、首席

科学家和中国研究院院长，

一再催我下决定，并暗示还有其他的候选人。但我还是没

有立刻答应下米，一方面，我还在反复料面自己是否真正适合这个职位 ：另一方面，

我承诺了 SGI，一定要把部们的事情处理好。我不能抛下 100 多名员工，自己先跑去

另一家公司上任。

就在我为类部门而焦灼时，另一个我完全没有想到的工作机会降临了。

这和我在卡内基 •梅隆大学期间的一位博士后有关，他曾经是我的“学生”

-黄

学东。我在卡肉基•梅隆当副教投期间，他从英用转来做我的博士后。我们曾经一起

在酒音识别领域做过研究，自然有很多的共同语言。后米，我们分别走出校园，在不

网